FDE 是什麼
多出來的那一截
帶得走的判斷不夠構成 FDE。多出來的是把判斷做成會動的東西，並在它說錯時負責。
五項要新學的
第一，把需求收成可跑的原型，而不是收成待辦。第二，知道大型語言模型什麼時候在「說話」，什麼時候該呼叫工具去查真的訂單。第三，接上客戶的 API 或資料出口，並讀得懂文件裡的欄位。第四，上線之後會看錯誤，而不是等客服來信才知道。第五，用前後結果說服人，而不是用模型廠牌。
這五項沒有一項要求你先成為編譯器專家。它們要求你對「真的發生了什麼」負責。模型回了一句很順的話，若訂單系統沒被問過，那句話就不算數。
能力地圖怎麼用
不要平均用力。先標你已經穩的格子：多半是範圍、利害關係人、會議。再標會卡死交付的格子：通常是工具有沒有被真的呼叫、失敗時說不說人話。六個月的時間應花在會卡死的格子，而不是把簡報再磨亮。
自評用行為，不用感覺。「我大概懂 API」不算。算的是：你能不能指出這一支呼叫要帶哪一個識別碼、權限不足時使用者看到什麼。
不要用新詞蓋住舊功
agent、工具調用、評測，這些詞後面課程會拆開。現在只要記住：它們是手段。客戶不會因為你說了 agent 就少排一小時隊。他們會因為一條路徑穩了才少排。
範例 · 同一位 PM 的兩欄
左邊是履歷上已經真的做過的，右邊是這個職缺會在第一個月考你的。
- 會：把三個部門的「智能客服」收成一個問題：退貨查詢。
- 還不會：讓模型在沒查到訂單時停下來，而不是用語氣把故事補完。
- 會：寫上線檢查表。還要補：檢查表裡有一條是看日誌，不是只看心情。
練習
畫兩欄。左欄寫三件你當 PM 已經能獨立做的事。右欄寫三件若明天要交一個可呼叫的退貨建議，你還做不出來的事。
在右欄圈一個「會卡死交付」的項目，當成這個月的主練習，不要五個一起開。
完成的時候
- 你列出五項新能力，且沒有把它們寫成口號。
- 你選出一個自己的缺口，並說出它會讓客戶看到什麼具體失敗。