給資深 PM · 六個月 · 台北現場
PM 轉職 AI FDE
把模糊的客戶問題做成會上線、會被客戶系統呼叫的東西。這不是一份評估報告的寫法，是一條從產品經理走到 Forward Deployed Engineer 的練習路徑。
這是寫給誰的
你大概長這樣
在台灣做資深 PM，會談需求、排利害關係人、守範圍、定上線判準。這份課程把你當成出發點，不是把你當成還不會做事的人。
有人用 AI FDE 的頭銜找你。你需要的不是更多形容詞，是搞清楚「獨立交付」每天具體在做什麼。
你不需要先變成誰
不必先辭職去讀一個轉職班，也不必假裝自己已經是後端工程師。課程用你已有的產品判斷當骨架，補上原型、工具調用、接系統、除錯和用結果說話。
語氣就這樣：清楚、暖、能練習。不販賣焦慮，也不把職稱寫成身份升級。
走完你做得到什麼
- 帶得走
需求、利害關係人、範圍、上線判準。這些不是要丟掉的舊技能，是 FDE 每天仍在用的語言。 - 要新練
把一句模糊的話收成可跑的第一版；知道模型什麼時候該呼叫工具；接 API 時說得清資料、權限和失敗。 - 交得出去
演示一個客戶系統呼叫得了的流程，而不是一疊投影片。六個月結束時，用行為檢核自己能不能獨立接案。
課程目錄
十四條軌，由認識工作到能獨立交付。建議依序走；某一軌你已經會，就把它當檢核，不要跳過練習。
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FDE 是什麼
對照你已經會的需求、利害關係人、範圍與上線判準，看清楚多出來的那一截：東西要會跑、要被客戶的系統呼叫。
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開發觀念基礎
一次請求怎麼從瀏覽器走到前端、後端、資料庫。先把觀念建立起來，不把你丟進語法營。資安底線也在這一軌，因為它不是加購的章節。
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雲端概念
電腦在別人機房，你租來用。分得清 VPS、GCP、AWS 各管哪一段，也說得清資料留在哪裡、第一版該先租哪一種。
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Git 版控
版本是一個可回頭的狀態，分支是平行嘗試，遠端是大家共用的那一份。用白話練一次改壞了怎麼回到上一版，不把指令表當教材。
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多人協作
分支怎麼匯合、請求在看什麼、誰核准。審查時看行為和風險，不挑語法。變更說明要讓沒在場的人接得住。
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開發與部署
本機、測試、正式不是同一台心情。部署是把某一版放到會被用到的地方。正式環境不能當草稿，回滾是回到上一版。
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測試
測試在證明成功標準還在。人走一遍和自動檢查各管一段。壞掉，是標準沒達到，不是程式看起來奇怪。
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跟 Agent 一起做
一次交一件它接得住的事。你寫任務、自己驗收行為、自己下結論。規則、權限和對客戶的承諾，不讓它拍板。
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把需求變成第一版
誰用、成功長什麼樣、第一版不做什麼、要接哪些系統。把模糊的一句話收成一頁簽得了名的範圍。
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用 AI 做出能跑的原型
把 prompt 當規格，分得清單輪與 agent，知道工具調用是在查真的資料。概念層，不綁特定廠商。
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接上客戶系統
API 是一扇門。搞清楚資料從哪來、能不能用、誰的權限，以及失敗時怎麼把話說完。
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上線與除錯
能跑和能交不是同一件事。看輸入、看工具、最後才懷疑模型。寫下值日生可以執行的判準。
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客戶溝通
用前後對照與決定來推進。每個利害關係人要的數字不同。客戶說再聰明一點時，你知道要接回範圍。
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六個月實作路徑
每個月一個可演示的交付。每週有練習。第六個月用行為檢核能不能獨立接案。
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常見問題
我幾乎不寫程式，跟得上嗎？
跟得上這一版的目標。前兩軌幾乎全是判斷。原型那一軌教你把規格寫成模型聽得懂的約束，並看懂工具被呼叫時發生什麼，而不是從語法第一課開始。你仍然會碰到程式與 API，但是以「改得動、說得清、交得出去」為準，不是以通過演算法面試為準。
這和顧問交付一份 AI 評估有什麼不同？
評估可以很有用，但它不是這個職缺的完成定義。FDE 的完成是：客戶的人在自己的流程裡按下去，系統有回應，錯了有退路。報告可以附在旁邊，不能代替那個動作。
六個月結束就表示能獨立接案？
不一定。第六個月給的是行為檢核：你能不能在沒有資深同事改寫的情況下，把模糊需求收成範圍、做出可演示的第一版、接上約定的系統、面對失敗說人話、讓會議以決定作收。做不到就還不是獨立，這比頭銜誠實。
要安裝什麼？
讀這份網站只要瀏覽器。練習多半用紙筆或文件就能做。後面幾軌若你要自己跑原型，用你已有的模型對話工具即可，課程不綁特定廠商，也不要求你先架一套複雜環境。