十五分鐘演示

演示是範圍單的現場版。超過十五分鐘，你多半在補故事。故事一長，失敗路徑就會被剪掉。

時間怎麼切

兩分鐘複誦範圍：誰用、做什麼、不做什麼。八分鐘跑三筆：一筆清楚可退、一筆超過七日、一筆查無此單。三分鐘看成功的尺有沒有被這三筆碰到。兩分鐘只問一個問題：下週沙盒開不開。不要留問答長尾把不做清單加回來。

三筆的順序不要把失敗放最後當彩蛋。失敗是產品的一部分，放在中間，語氣與成功那筆一樣平。

不要先講模型多強。不要現場改提示詞直到通過，那是在表演你會調，不是這版能交。不要跳過工具沒被呼叫的那筆。不要用「正式上線會更好」帶過壞例子。

若現場真的失敗到規格沒寫過的方式，停下來，把它記成新的壞例子，改約。當場修到看起來成功，會毀掉你剛剛建立的門檻。

會後寄出的不是簡報，是三筆的輸入輸出、範圍單、以及一個決定：開沙盒、或哪一條尺要改。沒有決定的演示，只是一場說明會。

你可以這樣說，然後就開始打訂單編號。

計時十五分鐘，對同事演示。請他數你有幾分鐘在講形容詞。超過三分鐘就重來。

會後用五句話寫下決定與未決。未決若超過三項，代表範圍還太大。